KKC syndicate between KL mayor and Kg Datuk Keramat?? #batulesung

Alhamdulilah.. I am feel relief because at least a lot of people are realize what is happening and situation in Kg Datuk Keramat. 

Thank you my Sifu Datuk Rocky Bru and MR A Voice ( Another Brick in The Wall) http://anotherbrickinwall.blogspot.my/2015/11/did-kl-mayor-lied-on-datok-keramat-land.html?m=1 support the origin people of Kg Datuk Keramat and MP of Titiwangsa, Datuk Johari Ghani.

Acknowledge that DBKL hire few blogger to slam the origin residents of Kg Datuk Keramat, to condemn them and asking about the squatters  wether they have right to claim any compensation from this project.

Talking about Ecoland (KKC Syndicate) was registered within 2 weeks after PTG transferred the land to DBKL. Why so convenient?? Now we want to ask KL Mayor with 37 questionable issues that have not been answered by KL Mayor and FT Minister. And why FT Minister just keep silent?? Does FT Minister don't have any power to intervene on this issue of affordable homes for Datuk Keramat?? And KL Mayor have been rather inconsistent and may have lied.

UDA OFFER TO DEVELOP 100% RUMAWIP WHY KUALA LUMPUR CITY HALL (DBKL) REJECT?? @najibrazak @tengkuadnanreal #batulesung

I was told by UDA management that UDA bid for developing RUMAWIP 100% at a price not more than RM199,000 per unit land squatters at Datuk Keramat sites have been rejected on the grounds that it had been sold to a private company which was established less than 1 year.

I enclose a question raised by the Chairman of the Task Force Datuk Keramat, Mr. Norham that remains unanswered by Kuala Lumpur City Hall and the Ministry of Regional Development.

The questions to be asked by DBKL and Ministry of Regional Development.

1. Why has the land in housing gazette Prima / Affordable imposed a nominal land premium by PTG status in exchange for a price said to be free?

2. Why Kuala Lumpur City Hall did not take action against developers who do not have a license developers start work?

3. Where license approval from the Ministry of Housing and Local Government to start this project?

4. Does the developer have the mastermind behind them in the Kuala Lumpur City Hall or the Ministry of Regional?

5. Why is this land not tendered to companies, government agencies such as PRIMA, SPNB, UDA and Housing Department?

6. The site affordable housing land acquired by the Kuala Lumpur City Hall on Nov 2014 WP was sold to private company of less than six months to build the house free prices. have had no experience and established less than 1 year.

If Kuala Lumpur City Hall and Ministry of Regional Development in a right position please answers all these questions. Perhaps the original residents will take a good reason why they have been demolished and abandoned by the authorities.

KUALA LUMPUR CITY COUNCIL (DBKL) PLEASE EXPLAIN THIS @najibrazak @tengkuadnanreal #batulesung

Deputy Finance Minister also Titiwangsa MP, Datuk Johari Abdul Ghani urged Kuala Lumpur City Council (DBKL) to review and explain about Datuk Keramat Housing Project develop by Era Ecoland Sdn  Bhd status and to enable more affordable houses to be built in the area. 

Datuk Johari said,he had been deluged with complaints and voice out by original resident of Datuk Keramat who felt abandoned and neglected with that proposal was done without taking into account their opinions and best interest.

The signboard at the site mention that two apartment block with 274 unit each will be built on an area 1.8 acre land and the cost of the premium develop area is RM 1.2 M has been paid by a new set up developer, Era Ecoland Sdn Bhd. Half of the unit to be sold at affordable home prices while the rest of the apartment at sold at market price worth RM millions because of the strategic location in city center.

Datuk Johari agree to support development for the area BUT it must be implement in line with the local people aspirations and requirements. Please consider that matter for the sake of the original resident of Datuk Keramat. Give back their freedom and chance to get back their pride.

PAS cuba tunjuk pandai isu TRT-ETGO akhirnya menunjukkan kebodohan sendiri.

Pas sudah kehabisan modal dengan membangkitkan isu yang telah pun diumumkan dalam Bursa Malaysia dan media pada 27 Ogos 2015.

Isu perjanjian diantara FGV Dan Vitterra Inc dalam melupuskan saham Twin River Technologies-ETGO di Kanada telah diumumkan secara rasmi dan tiada istilah menyembunyikan isu TRT-ETGO yg bernilailah RM 608.2 juta.

11 Ogos 2015, FGV telah umum kepada media bahawa FGV sedang berunding dengan lima syarikat yang disenarai pendek. Rundingan telah pun dilakukan lebih awal daripada itu Cuma tidak diumumkan kepada media. Pada 26 Ogos FGV pengumuman rasmi jualan dibuat. Tidak jelas di mana kesilapan dalam proses rundingan tersebut.

Pas cuba menjadi cerdik dengan memetik laporan Bloomberg tetapi sebenarnya mereka tidak faham dan akhirnya memutarbelitkan fakta kepada media.

Bloomberg memetik, FGV menganggarkan harga bidaan adalah sekitar AS$180 juta hingga AS$250 juta ketika proses jualan masih dalam peringkat rundingan.

Dalam rundingan tentulah berlaku pelbagai perubahan dari segi harga, terma dan factor-faktor lain. Keputusan rasmi hanya pada pengumuman jualan iaitu pada 27 Ogos 2015.

Pas menganggap harga anggaran adalah harga rasmi bidaan dan ini adalah silap.

FGV komited untuk berurus niaga dengan syarikat menyediakan tawaran terbaik dan tidak menimbulkan isu sensitif, bukannya bergantung kepada harga bidaan semata-mata. Perkata ini turut dilakukan oleh mana-mana syarikat lain.

Pas sepatutnya merujuk isu berkaitan Felda dan FGV kepada Jabatan Perdana Menteri. Portfolio berkenaan dipegang oleh Timbalan Menteri di Jabatan Perdana Menteri, Datuk Razali Ibrahim.  Tetapi mereka merujuk kepada MITI, ini menunjukkan mereka kurang membuat penyelidikan dan bertindak terburu-buru.

Lebih memalukan lagi Pas terus mempertikaikan urusan penjualan sedangkan FGV telah mematuhi perosedur peraturan penjualan dan dilakukan dengan telus. Pengumuman jualan juga dibuat kepada Bursa Malaysia dan media. Tiada sebarang isu berbangkit mengenai penjualan ini hingga kenyataan  Pas dibuat kepada Harakah malah pengalisis industri telah meletakkan penarafan positif kepada penjualan berkenaan kerana akan memberi impak baik kepada kewangan FGV.

Moga Pas lebih berhati-hati di masa hadapan sebelum membuat tuduhan dan kenyataan media berunsur fitnah.

Tun M sekali lagi merelakan diri menjadi kuda tunggangan, kini "Anak" pula tuan baru

ANAK (Persatuan Anak Felda Kebangsaan) yg dipimpin oleh Mazlan Aliman dan beberapa orang ahli ber jumpa dengan Tun M di Yayasan Kepimpinan Perdana di Putrajaya, petang tadi lebih kurang 1 jam.

Antara Isu yg di bawa kepada Tun M adalah Felda, FGV, 1MDB ,GST dan kritikan beliau terhadap Perdana Menteri, Datuk Seri Najib Bin Tun Abd Razak. 

Mazlan menjelaskan lagi tenting ketidakpuasan hati apabila Tan Sri Isa Samad di lantik sebagai Pengerusi Felda kerana Tun M pernah menyingkirkan Tan Sri atas sebab politik wang. Malah mempersoalkan keputusan FGV membeli aset seperti hotel, kilang dan pelaburan di luar negara. 

Pusak Gagah geli hati pula mendengar rayuan dan aduan domba Mazlan Aliman kepada Tun M ibarat menyingkap kain orang, akhirnya kain sendiri yang terlondeh. Mungkin Mazlan rasa dirinya Innocent (maksum) hingga siapa sahaja orang yg tidak bersamanya berdosa dan jijik. 

Kesian Tun M, sudah lah dipergunakan dalam Isu 1MDB, kini ANAK pula menuntun Tun M kedepan menjadi keldai tunggangan mereka demi kepentingan nafsu dan keinginan NGO masing-masing.

Kepada Tun M, nasihat tulus ikhlas dari Pusak Gagah, hargai subsidi umur yang Allah beri utk kebaikan. Tak usah lah Tun M bergelumang dalam selut dan lumpur yang berbau hanyir ini, kerana mereka yang menggunakan Tun hanya memikirkan target utama mereka iaitu harta dunia dan dendam terhadap kepimpinan DS najib.

FGV - RAJAWALI KEBANGKITAN GERGASI ASIA

 

Latar belakang dan situasi semasa FGV

Harga minyak sawit dan komoditi secara umumnya, telah mencatatkan penurunan sejak 2014 daripada USD865 p/mt pada Jan 2014 kepada USD688 p/mt pada Jan 2015.

70% perolehan FGV disumbang oleh perdagangan minyak sawit dan 30% daripada hiliran dan lain-lain. Jika berlaku penurunan harga minyak sawit, perolehan FGV akan turut terjejas. 

Ini ditambah pulah beberapa faktor luar jangkaan tahun lalu – termasuk banjir di Pantai Timur yang menjejaskan pengeluaran dan cuaca buruk di Kanada – FGV mencatatkan keuntungan lebih rendah. Perkara-perkara yang telah berlaku ini telah diterjemahkan di dalam prestasi kewangan FGV yang menurun.

Sewaktu disenaraikan purata profil umur pokok FGV ketika ini adalah 15.5 tahun, dengan sebahagian besarnya adalah pokok tua iaitu sebanyak 57%. FGV mengambil langkah proaktif untuk memperbetulkan keadaan ini dengan membuat program tanam semula besar-besaran iaitu sebanyak 15% setahun.

Selain itu, daripada 450,000 hektar ladang di bawah pengurusan FGV, 355,864 hektar adalah tertakluk kepada perjanjian sewa tanah (LLA) dengan FELDA, sekali gus meningkatkan kos operasi.

Untuk mencapai kemampanan dan kestabilan perniagaan, FGV perlu menambah bank tanah dan profil umur pokok yang lebih muda. Harga minyak sawit mentah berada di kedudukan terendah ketika ini dan dijangka kembali naik dalam tempoh beberapa tahun. FGV perlu bersedia untuk mengambil kelebihan daripada kos pengeluaran yang rendah, jumlah keluaran tinggi, lebih efisyen, margin tinggi dan mengukuhkan kedudukan dengan mengembangkan perniagaan hiliran.

Impak faktor-faktor di atas sedang cuba diatasi menerusi pelan transformasi strategik dengan mengimbangi sumbangan perolehan kepada 60% daripada dagangan minyak sawit dan baki 40% daripada hiliran dan lain-lain

Untuk itu, anak syarikat FGV, FGV Trading telah menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik dengan perolehan RM2.5 bilion dalam tempoh hanya 4 bulan operasinya. Syarikat ini disasar untuk mencatatkan perolehan antara RM6 bilion hingga RM8 bilion tahun ini.

FGV telah menjelaskan sebab perolehan yang rendah dan komited terhadap pelan trasformasi untuk memastikan keuntungan yang tinggi. Perlu diingat – walaupun perolehan jatuh pada suku tahun pertama, kami tetap mencatatkan keuntungan malah pelan transformasi kami tetap fokus dalam memberi pulangan yang tinggi kepada pemegang saham pada tahun ini dan masa depan.

Mengembangkan bank tanah – meningkatkan perniagaan hiliran

FGV telah mengintai pasaran di luar Malaysia antaranya di Afrika, Myanmar dan Indonesia. Hasilnya, FGV melihat jumlah bank tanah The Eagle High Plantation (EHP) merupakan yang terbesar untuk sebuah entiti tunggal dan tiada yang setandingnya di pasaran untuk kerjasama strategik.

Penting untuk dijelaskan di sini bahawa cadangan pembelian EHP melibatkan nilai perusahaan (EV) / hektar jangkaanUS$17,400 per hektar – lebih rendah daripada transaksi melibatkan Sime dengan NBPOL (EV / hektar = US$25,900) dan Unico Plantations (EV / hektar = US$23,500). Transaksi-transaksi di Indonesia sebelum ini hanya melibatkan saiz ladang kurang daripada 70,000 hektar.

Selain itu, penilaian ladang di Indonesia tidak mengambil kira lokasi, saiz dan profil umur pokok.

Dalam persekitaran yang mencabar dan harga saham yang rendah ketika ini tidak menunjukkan nilai sebenar syarikat. Pengurusan tetap fokus kepada perancangan jangka masa sederhana dan panjang dengan menekankan tiga strategi - meningkatkan perolehan, mengoptimumkan kos dan keberkesanan operasi untuk melonjakkan perolehan dan keuntungan sekali gus memberi pulangan yang tinggi kepada pemegang saham.  

Untuk mengatakan FGV membayar premium untuk saham EHP sebenarnya adalah tidak betul. Kami mengalu-alukan cadangan pengambilalihan lain yang setanding dengan transaksi EHP dari segi saiz, strategik dan sinergi produk serta akses pasaran.

Untuk membeli saham EHP di pasaran terbuka, FGV memerlukan blok saham yang besar, dan jika dilakukan, ia akan melonjakkan harga menjadi lebih tinggi. Lebih penting lagi – cara ini tidak akan membenarkan kerjasama strategik untuk membolehkan FGV dan Malaysia mengakses pasaran hiliran, gula, baja dan pasaran pengguna melibatkan 240 juta penduduk.

Inilah faedah yang ditawarkan oleh Kumpulan Rajawali termasuklah menangani cabaran kawal selia dan kerjasama dengan pengurusan berpengalaman serta stabil.

FGV ketika ini sedang dalam proses perbincangan struktur dana dengan bank pelaburan untuk mencari potensi perjanjian terbaik untuk pemegang saham.

Aliran tunai FGV semakin baik, disokong oleh keberkesanan kos dan sumbangan tinggi daripada perdagangan serta hiliran. Strategi pelupusan aset bukan teras juga dijangka memberi peningkatan tunai dan menyokong  perniagaan perladangan.

Penting untuk ditekankan jika kami meneruskan penggunaan struktur hutang, nisbah hutang kepada ekuiti FGV hanya meningkat kepada 1:1, iaitu bersesuaian dengan syarikat perladangan yang sedang giat berkembang.

FGV menegaskan bahawa polisi dividennya tidak akan berubah dan menjadi keutamaan semasa pertimbangan struktur hutang.

Pembelian 37% saham EHP akan menjadikan FGV pemegang saham tunggal terbesar dan tempat di dalam lembaga pengarah. FGV berpuas hati membenarkan rakan tempatan menjalankan operasi syarikat tersebut dengan input daripada FGV. Ini bagi mengekalkan kesinambungan dan kepakaran pengurusan tempatan. Untuk mencadangkan sebaliknya adalah tindakan tidak bijak.

FGV tidak bercadang untuk memiliki kawalan majoriti kerana akan melibatkan proses pengambilalihan pengurusan atau MTO (Management Take Over) yang belum terbukti berdaya maju.

Deposit yang dikeluarkan oleh FGV untuk transaksi ini adalah dengan faedah dan 100% boleh dipulangkan semula bergantung kepada hasil kajian dan keputusan lembaga pengarah. Jumlah deposit yang dikeluarkan menunjukkan komitmen FGV dan hak eksklusif semasa proses rundingan.

Secara keseluruhannya, transaksi ini hanya bermotifkan komersial semata-mata yang bakal menjadikan FGV syarikat minyak sawit gergasi ASEAN, pengubah industri sawit dunia dengan faedah yang jelas kepada kedua-dua pihak.

FGV yakin transaksi ini akan menjadi pengubah industri sawit dunia dan FGV akan berjaya mencapai matlamatnya dalam pelan transformasi dalam tempoh ditetapkan.

NUFAM diminta hentikan tuntutan yang tidak munasabah

"NUFAM diminta untuk tamatkan segala mogok dan tuntutan yg tidak munasabah," itu yg di kata kan oleh Profesor Datuk Dr. Zainal Kling berkata, langkah Khazanah Nasional Berhad mengurangkan kakitangan MAS sebagai salah satu asas utama pelan itu perlu diteruskan walaupun berdepan dengan ancaman mogok oleh Kesatuan Kebangsaan Anak-Anak Kapal Kabin Malaysia (NUFAM) dan tiada sebab mengapa langkah itu perlu ditarik balik.

Pemberhentian kerja adalah opsyen yg muktamad seperti yg dijelaskan oleh Ketua Pegawai Eksekutifnya, Christoph Mueller. Namun kerajaan masih lagi mengambil berat tentang nasib pekerja yang menghadapi Situasi ini.

Pekerja-pekerja yang diberhentikan kerja menerima wang pampasan yang sewajarnya seperti yang terkandung dalam perjanjian bersama (CA)

Beliau merujuk kepada kenyataan Timbalan Menteri Kewangan Datuk Ahmad Maslan Rabu lepas bahawa sebanyak 5,500 peluang pekerjaan ditawarkan 30 syarikat kepada kakitangan berkenaan. Ini termasuk dua syarikat penerbangan tempatan iaitu AirAsia dan Malindo Air menawarkan peluang pekerjaan kepada 6,000 kakitangan MAS yang diberhentikan itu. Ahmad juga berkata, pampasan dan kemudahan yang disediakan untuk kebajikan kakitangan yang tidak lagi berkhidmat dan yang masih kekal dalam MAS, menelan belanja RM1.5 bilion.